学問日記 at 慶應義塾大学通信課程（2022年3月卒）

不確実性は、入学時の学習計画にも書いた私の主要テーマのひとつです。 植村修一　『リスク、不確実性、そして想定外』日本経済新聞出版社、2012年 新書で内容自体はさほど難しくなかったので、実際の読書時間は1時間くらいだと思います。不確実性やリスクについては常にアンテナをはってると自負していますので、その辺の情報についてはチェックしているつもりです。なので、内容自体はそれほど目新しいものはありませんでした。 ただし、リスクと不確実性の違いについて理解することは重要です。そういった意味では入門本としては入りやすいかもしれません。なお、wikipediaによると、リスクと不確実性の違いは次のとおりです。 一般に、過去のデータなどを用いて将来起こることが予測されている場合にはリスクという用語を用い、何が起こるのかさえ予測できない場合には不確実性という用語を用いる。 というわけでして、不確実なことまでリスクとしてとらえてしまうと、本書にもあるように「羮に懲りて膾を吹く」事態が発生します。そして、現代の日本はそういった傾向が強いように感じます。ちょっとでも問題起きたら全部ダメ、みたいな。 さておき、入門書として悪くないと思いますが、私の求めるところとは少し違っていたので星3つとします。 評価：★ ★ ★☆ ☆

今更感が非常に強く漂っている経済原論のレポートの構成を考えています。はっきり言って、この科目はいの一番にやっておくべき科目だということを改めて実感しております。とにかくすべての科目の基礎になると言っても過言ではありません。この春に入学した皆さんには、経済原論から始めることをお勧めします。科目履修要項にも経済原論をとってからのほうがいいですよみたいな科目があふれているので、それに従うべきですね。 しかし逆に言えば、他の科目をある程度取っているのであれば、その部分はすんなりと進むはずです。実際にレポート課題も他の科目で見たなこれという感じですので、ここはスムーズに進められるのではと思います。 実は私が入学後に書いた最初のレポートが経済原論の前半分だったのですが、その時はかなりわけわからん状態でした。今となってはそこまでの状態ではないので、人知れず成長しているのかなと思ったりしてます。 唯一の難点と言えば、昨年度から手書きのみになっていることですね。もちろんパソコンで作ってから清書します。 それでは。

今回はビジネス書です。 エリック・リース　『リーン・スタートアップ』井口耕二訳、日経BP社、2012年 著者はベンチャー企業立ち上げから成功に導いた経験のある人で、その経験の中で得た知識をもとに講演やコンサルを行っています。 本書は、リーン生産方式を活用して企業のスタートアップを生き抜き成長させるにはどうしたらいいかという内容です。リーン生産方式というのは、すなわちトヨタ生産方式のことです。有名なのがアンドンとカンバン方式です。トヨタ生産方式というのは、大量生産によるコスト削減、要はフォード生産システムのことですが、その効率的ではない部分を改良して編み出されたものです。 で、それが何かというのを書き始めたのですが、ものすごく長文になってしまったので詳細は割愛します。。。 さて、本書で重要なポイントとなっているのは、バッチサイズです。つまり、何にしても小さいサイズから始めて、都度修正を重ねていくやり方を採用すべきだということです。 大きいことから始める、しかも全ての条件を整えたうえで始めるというのは、ベンチャーにしても大企業にしてもリスクが大きい。しかも、現代は不確実性にあふれ、ちょっと先は今ある技術が完全に陳腐化してしまっているという可能性も否定できません。そんな状況の中、要件定義に3ヶ月、開発に8ヶ月かけた商品が売れるのかどうか？だったら、バッチサイズは小さくしなきゃいけないという主張です。 たまたま今年度の私の担当する業務の方針として「小出しに仕掛けていく」というのを打ち出しております。この方針自体は昨年末から今年の頭にかけて策定したもので、この本が4月に出てますから、ちょうどタイムリーな話題だったということもあり買ってみたのですが、正直、これは買って正解でした。 もともとトヨタ生産方式の本は10冊近く持ってますので、無意識のうちに上記の選択になったのかもしれませんが、あらためて「小ロット」（トヨタ生産方式生みの親ともいわれる大野耐一氏の著書『トヨタ生産方式』内での表現）の大切さを感じた次第です。 巻末のオススメ本のうちの3分の1くらいを読んだことありますので、非常に入りやすかったということもありますが、五つ星評価とします。 評価：★ ★ ★ ★ ★ あわせて関連本として次を挙げておきます。さきほどちょっと読み返して...

鳴り物入りで発表されました、楽天kobo touchが本日発売です。予約した人のもとには順次届くみたいですね。 となると、私の期待はKindleです。しかも私が持っている端末でも読めるのかという部分です。もし読めなければ、kobo touch買いますよ。そのamazonは、kobo touchにあわせるように端末発売予定ということをぶちあげましたが、いまのところ、動きがないようですね。 繰り返しになりますが、新書や文庫は完全に電子書籍向きだと思います。実際に新書はほとんどの場合、行きの電車と帰りの電車でほとんど読み終えてしまいますので、深く内容を追うことも少なく、すぐ終わる分、本棚が早く埋まってしまいます。電子書籍であれば場所もとりませんし、時間つぶしにちょっと買うなんてことも気軽にできます。 あとは紙の書籍と価格で差別化ができれば、いうことないですね。 それでは。

次の学習科目をどうするかの検討を続けています。だいたいは固まっているのですが、F群で気になる科目が登場しました。経営数学です。 数学という時点で見向きもしなかったのですが、ちょっと前に『もう一度　高校数学』という本を買ったことを紹介しました。こちらの本の影響で数学自体へのアレルギーが少し減っているので、内容をみたところ、これは他でもない経営分析の類いでした。 経営分析関連の勉強は資格の勉強で嫌と言うほどやりましたので、経営分析論とあわせて進めてみようと思います。ただし、回帰分析も出てくるので、ここはやったことのない部分なので苦戦しそうですね。 ただしF群には先日挑戦を表明した経営学があり、こちらとの兼ね合いも考慮しなければなりませんね。ま、どちらを先にとらなければいけないという順番はありませんので、両にらみで進めていくことにします。 それでは。

今回は楽天のボス、三木谷さんの本です。 三木谷浩史『たかが英語！』講談社、2012年 楽天の英語公用語化は、いろんなところで記事になってますので今更繰り返すこともないでしょう。 熱心な読者の方はご存じかと思いますが、一応は私も元楽天社員です。当時からのイケイケぶりから、このことも別に驚くことでもありませんが、現場の元同僚たちからは悲鳴に近い声が聞こえてきたのも確かです。しかし第三者が何を言っているんだとの批判覚悟でいいますが、非常に素晴らしい取り組みだと思います。 もはやグローバルに展開するのは成長のための必須事項であり、自動的に英語が必須というのは非常に簡単な図式です。しかし、現実的に英語を学ぶに必要なモチベーションが自然と湧き出る状況でもまだない。でも絶対に早晩そうなるという確信の元にどうすればよいのかという問いに対する答えが、この本に取り上げられた取り組みです。 三木谷さんは理屈抜きな部分があって、「もういいじゃん、トップになっちゃおうぜ？」的な体育会的な部分がある一方、細かい部分は緻密な数字の積み上げがあり、そのバランスといいますか、アンビバレントなカオスをもって成長エンジンとする部分が不思議な感覚で、ビジネス上では尊敬する人物の一人であります。その論理に従うと、「もうとにかく英語だよ。何はさておき英語。絶対に10年後には英語勉強してよかったと思うぜ？」という話が、今回の件だと思います。 言ってることは理解できますし、実際に私も息子には幼稚園時代から英会話を習わせております。当然、自分はどうするのかという問題が雨後の竹の子のように芽生えています。 てなわけで会社帰りの電車で読み終えて、そのまま本屋直行。TOEICの本を購入してしまいました。それほど、やらねばならんと思わせる内容でした。 強制的にやらされる身は大変だと思いますが、強制がなく自分自身のモチベーションを高めてやらなければならない身も大変です。ただでさえ、経済学の勉強で時間が足りない身ですから、さらに大変です。しかしその先には明るい未来があるでしょうから、ここでやらなければ男がすたる以外の何ものでもありません。 どこまでできるかというと雲行きが怪しいですが、まずは走り出してみようと思います。 それでは。

A群の科目をどうしようかと悩みかけましたが、あっさりと変更することにしました。経営分析論です。 内容がかつて資格の勉強でなじみのあるものだったので、とっかかりやすいということも大きかったです。というわけで、じっくりと進めたいと思います。 え？簿記も昔の資格の勉強でやったはず？ まぁ、人間とは都合のいい生き物ですよ。ははは。 それでは。